Einzel-Supervision: Ist primär eine Reflektionshilfe um die eigene Rolle, Aufgaben oder Teamsituation zu klären. In den Supervisions-Gesprächen bestimmen Sie selber, wo Sie einen Schwerpunkt legen möchten. Wo stehen Sie immer wieder bei demselben Schwierigkeiten an? Wir schauen dabei ihre Stresspunkte, Interaktionsmuster und Herausforderungen an. Wir gehen dem nach, was dahinter liegen könnte? Gemeinsam erarbeiten wir neue Sichtweisen und Lösungsansätze - dabei geht es darum sich selber und das Umfeld besser wahrzunehmen und bei sich selber zu bleiben und gesunde Grenzen zu setzen

Leitungs-Supervision: Als vorgesetzte Person können Sie verschiedene Rollen einnehmen. Welche Rollen (Unternehmer, Coach, etc.) liegen Ihnen? Welche nicht? Was für einen Führungsstil bevorzugen Sie? Wie sieht Ihre eigene Führungsbiographie aus? Welche Vorbilder haben Sie erlebt? Diese und weitere Fragen schauen wir gemäss Ihren Bedürfnissen an.

Team-Supervision:

Dies bietet die Chance einer selbstkritischen Auseinandersetzung mit der Entwicklung und der alltäglichen Arbeit eines Teams. Zentrale Voraussetzungen dazu sind gegenseitige Wertschätzung, konstruktives Mitarbeiten aller Beteiligten und die Suche nach bestmöglichen Arbeitsergebnissen für die Kunden eines Teams.

 

	Teamphasen: In welcher Phase befindet sich Ihr Team? Teamphasen verstehen, vom Wunschteam zum Dreamteam, Verständnis für die anderen Teammitglieder fördern, z.B. durch den DISG-Persönlichkeitstest, etc.
	Teamentwicklung: Wie ziehen alle am selben Strick? Rollenunklarheiten, Zielkonflikte und Führungsprobleme können zu Frustrationen und Demotivation der Mitarbeiter führen. Es kann helfen, dies zu reflektieren oder präventiv vorzubeugen. Rollenanalyse nach Belbin kann helfen, Verständnis füreinander zu entwickeln und gegenseitig die Stärken zu respektieren und für das Gesamtziel nutzbar zu machen.